FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN : ORGANIZACIÓN VIRTUAL


ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Es un concepto amplio, según el cual un grupo de empresas o personas independientes se conectan entre sí por medio de la tecnología de la información (Internet).
Su propósito es el de conseguir acceso a los recursos de otras empresas, obtener flexibilidad, reducir riesgos o responder velozmente a las necesidades del mercado. Hoy en día, la marca más importante a nivel mundial pertenece a esta clasificación.
AUTORIDAD
Una vez que determinamos el tipo de departamentalización más idónea para una empresa, procederemos a determinar como se llevará a cabo la autoridad dentro de la estructura organizacional, así como las relaciones que se producirán entre los organismos de línea y staff.
Poder: Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: Es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
Empowerment: Los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. Sobre la base de este concepto tenemos que tener en claro que el poder debe ser igual a las responsabilidades acorde al cargo.
LÍNEA Y STAFF
Línea: Sus funciones son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Staff: Sus funciones contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
Beneficios de Staff
Asesoría de especialistas en diversas áreas.
Limitaciones de Staff
         -  Riesgo de debilitar la autoridad de línea
         -  Falta de Responsabilidad de Staff
         -  Riesgo de que se piense en el vacío
         -  Problemas Administrativos 
Autoridad Funcional 
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos prácticas o políticas específicos u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos. 
Descentralización de Autoridad (Dispersión de la autoridad en una organización) Descentralización: Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en 
una estructura organizada. En la medida en que la autoridad no es delegada, se centraliza. 
Esto nos lleva al concepto de Delegación de Autoridad. 
Hay que tener en cuenta que existe un número de personas que se puede supervisar eficazmente y respecto de las cuales pueden tomar decisiones.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

ESTRATEGIA DINAMICA DE FINANCIAMIENTO

Consiste en que la empresa financie al menos sus necesidades estaciónales, y quizás algunas de sus necesidades permanentes con fondos a corto plazo. El resto se financia con fondos a largo plazo. Características: - Requerimientos de fondos temporales de la empresa, se satisfacen con fuentes de financiamiento a corto plazo. - Las necesidades de fondos permanentes, se satisfacen con fuentes de financiamiento a largo plazo. - Los préstamos a corto plazo se ajustan a las necesidades reales de efectivo. - Es aplicable a empresas que tienen capacidad limitada de créditos a corto plazo. - Puede resultar difícil satisfacer necesidades imprevistas de efectivo. - Generalmente produce utilidades altas y riesgo alto de liquidez. La estrategia niveladora de financiamiento es rigurosa no-solo desde el punto de vista del poco capital de trabajo, sino también porque la empresa debe recurrir lo más posible a sus fondos a corto plazo para resolver las f...
Leer más

ESTRATEGIA CONSERVADORA DE FINANCIAMIENTO

Consiste en financiar todos los requerimientos de fondos proyectados con fondos a largo plazo y usar el financiamiento a corto plazo solo en caso de emergencia o desembolsos imprevistos de fondos. Es difícil imaginar cómo podría ser ejecutada esta estrategia en la realidad, puesto que la utilización de instrumentos de financiamiento a corto plazo, como las cuentas por pagar y los pasivos acumulados o devengados, es prácticamente inevitable Características: - Los requerimientos estaciónales y necesidades de fondos permanentes, se satisfacen con fuentes de financiamiento a largo plazo, es decir, pasivo a largo plazo y capital contable. - Sólo para casos de requerimientos imprevistos o eventuales, se financiarán con pasivos a corto plazo - Es aplicable a empresas que no tienen fácil acceso a créditos a corto plazo, pero si a créditos a largo plazo. - O bien, cuando la tasa de interés a corto plazo es superior a la tasa de interés a largo plazo. - En ocasiones res...
Leer más

ESTRATEGIA MIXTA DE FINANCIAMIENTO

La mayoría de las empresas emplean una estrategia optima de financiamiento, la cual se halla en un punto intermedio entre las altas utilidades y alto riesgo de la estrategia Niveladora (dinámica), y las bajas utilidades y bajo riesgo de la estrategia Conservadora. Características: - Aplica las características de la estrategia Niveladora y Conservadora. - La estrategia Mixta, es menos riesgosa que la estrategia Niveladora. - La estrategia Mixta, es más riesgosa que la estrategia Conservadora.
Leer más