HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN



I. ANALISIS DE LA MATRIZ F.O.D.A.
Este es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la relación entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización. En términos simples, se basa en la identificación de estos cuatro conceptos enfocados en la dirección de la compañía.
  1. Fortalezas: Son las ventajas que posee la organización en relación a sus capacidades internas. Capacidad de gestión, de hacer negocios, mentalidad innovadora, etc.
  2. Oportunidades: Estas se refieren a las variables externas que se presentan como favorables y que pueden ser aprovechadas por la organización.
  3. Debilidades: Insuficiencias, defectos que presenta la organización en base a su gestión, políticas o a la estrategia misma de esta. Mal aprovechamiento de recursos.
  4. Amenazas: Cuando las condiciones del entorno presentan riesgos o complicaciones en la marcha de la organización.
II. MATRIZ DE PORTAFOLIO DEL BOSTON CONSULTING GROUP (B.C.G): INSTRUMENTO PARA ASIGNACION DE RECURSOS
Esta es una estrategia enfocada para grandes corporaciones con varias divisiones a menudo organizadas en Unidades Estratégicas de Negocios (UEN).
Variables a medir:
  • -  Posición competitiva relativa de la empresa (participación de mercado). Puede ser Fuerte o Débil. (Eje x)
  • -  Tasa de crecimiento de la Industria: Pudiendo ser Alta o Baja. (Eje y)

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

ESTRATEGIA DINAMICA DE FINANCIAMIENTO

Consiste en que la empresa financie al menos sus necesidades estaciónales, y quizás algunas de sus necesidades permanentes con fondos a corto plazo. El resto se financia con fondos a largo plazo. Características: - Requerimientos de fondos temporales de la empresa, se satisfacen con fuentes de financiamiento a corto plazo. - Las necesidades de fondos permanentes, se satisfacen con fuentes de financiamiento a largo plazo. - Los préstamos a corto plazo se ajustan a las necesidades reales de efectivo. - Es aplicable a empresas que tienen capacidad limitada de créditos a corto plazo. - Puede resultar difícil satisfacer necesidades imprevistas de efectivo. - Generalmente produce utilidades altas y riesgo alto de liquidez. La estrategia niveladora de financiamiento es rigurosa no-solo desde el punto de vista del poco capital de trabajo, sino también porque la empresa debe recurrir lo más posible a sus fondos a corto plazo para resolver las f...
Leer más

ESTRATEGIA MIXTA DE FINANCIAMIENTO

La mayoría de las empresas emplean una estrategia optima de financiamiento, la cual se halla en un punto intermedio entre las altas utilidades y alto riesgo de la estrategia Niveladora (dinámica), y las bajas utilidades y bajo riesgo de la estrategia Conservadora. Características: - Aplica las características de la estrategia Niveladora y Conservadora. - La estrategia Mixta, es menos riesgosa que la estrategia Niveladora. - La estrategia Mixta, es más riesgosa que la estrategia Conservadora.
Leer más

ESTRATEGIA CONSERVADORA DE FINANCIAMIENTO

Consiste en financiar todos los requerimientos de fondos proyectados con fondos a largo plazo y usar el financiamiento a corto plazo solo en caso de emergencia o desembolsos imprevistos de fondos. Es difícil imaginar cómo podría ser ejecutada esta estrategia en la realidad, puesto que la utilización de instrumentos de financiamiento a corto plazo, como las cuentas por pagar y los pasivos acumulados o devengados, es prácticamente inevitable Características: - Los requerimientos estaciónales y necesidades de fondos permanentes, se satisfacen con fuentes de financiamiento a largo plazo, es decir, pasivo a largo plazo y capital contable. - Sólo para casos de requerimientos imprevistos o eventuales, se financiarán con pasivos a corto plazo - Es aplicable a empresas que no tienen fácil acceso a créditos a corto plazo, pero si a créditos a largo plazo. - O bien, cuando la tasa de interés a corto plazo es superior a la tasa de interés a largo plazo. - En ocasiones res...
Leer más